?

Log in

ecm_discovery
Свежие записи 
4-окт-2013 01:48 am - Мой октябрь 1993-го
F1
Тогда, ровно 20 лет назад, я был начальником ИТ-отдела маленького банка. Настолько маленького, что я и был сам себе ИТ-отдел. То есть, я был единственным ИТ-шником на весь банк. Да и всего банка, считая меня, было человек 15. Главной моей ИТ-шной задачей был ежеутренний прием по модему выписки из РКЦ. Выписку следовало принять как можно раньше, потому что клиенты начинали звонить ровно в 9 часов и интересоваться, пришли ли деньги на их счет. И очень нервничали, когда слышали в ответ, что выписки еще нет или что она еще не расписана. Лихие 90-ые, галопирующая инфляция, банковские вклады под 100-150% годовых, клиенты бандитского вида (и содержания) с "мобилами" размером в пол-кейса - так мы тогда жили и работали. Банк был маленький, но офис у банка был в очень козырном месте - Кутузовский, дом 3. Ровно через проспект от гостиницы "Украина" и с Белым Домом на траверзе.
Накануне я, конечно, смотрел новости по ТВ и знал, что творилось в Москве - погромы на Садовом кольце, штурм Останкино... Но мысли о том, что утром в понедельник, 4 октября, ехать на работу не обязательно (да и вообще небезопасно) совершенно не возникло. Как можно было не поехать на работу, если только я один и мог принять эту чертову выписку?!

Квест начался еще в метро - по трансляции сообщали, что станция "Киевская" закрыта для входа и выхода пассажиров. О причине, естественно, ничего не говорили - а причина в колонну по два уже стояла на Калининском мосту и вдоль Кутузовского проспекта, с башнями слегка повернутыми влево, в направлении Белого Дома. Переходы на темно-синюю (Арбатско-Покровскую) линию были закрыты, но народное радио донесло, что с "Киевской" голубой линии выпускают в город. Первое, что я услышал, выйдя из метро у Киевского вокзала, был стрекот вертолетов - пара их кружила как раз над Кутузовским и Белым Домом.

Привычным маршрутом, дворами от Б.Дорогомиловской до Кутузовского, вприпрыжку (потому что уже опаздывал из-за блужданий по метро) я доскакал до арки-подворотни между домами 1 и 3 - сразу налево после выхода из-под арки и был вход в наш офис. Вот тогда-то я и увидел танки - первые два из них стояли ровно напротив той самой арки, из которой я только что вышел, до них было метров 30-40 по прямой. Нельзя сказать, что  я был шокирован или испуган. Во-первых, 2 года назад, в августе 1991-го, танки уже входили в Москву, и потом достаточно тихо-спокойно из нее ушли. А во-вторых, пушки же у танков смотрели совсем в другую сторону, не на наш офис. Да и некогда мне было шокироваться - мне нужно было идти принимать выписку. Нервничающие бандиты клиенты банка были куда более реальной угрозой, чем какие-то там танки.



Читать дальше...Свернуть )
1-авг-2013 09:17 pm - Analyze That...
F1
Вчера в ФБ (где я теперь живу гораздо чаще и регулярнее, чем в ЖЖ и Гуглоблоге) я пообещал уделить свое занудство пристальное внимание аналитике «Стартап Афиши» (a.k.a RusBase). Чтобы все было по-честному и без предвзятости, я зарегистрировался на сайте С-Афиши и изъявил желание (точнее, из-за природной лени не убрал «галку согласия») получать еженедельные письма счастья стартаперу о трендах, стартапах, ивесторах, о кораблях, о сургучных печатях, о капусте и о королях… Вот сегодня первое письмо и настигло меня.

Ну вот, собственно, С-Афиша сама и напросилась, я ничего специально не выбирал. Буду анализировать аналитику про рынок микрофинансов в России.

Начинается все по-взрослому (ну вы сами видите):

Аналитический отчет подготовлен на основании общения с экспертами из топ-10 банков России, представителями МФО и стартапами, начавшими развитие подобного бизнеса.

Жаль только, что нигде далее по тексту нет ни одного имени и названия – ни экспертов, ни банков, ни стартапов. Ну да ладно – я скоро эти имена вам сам назову.

Сразу после внушающего благоговейный трепет вступления следует инфографика.

Знаете, я сегодня нахожусь в весьма благодушном настроении, поэтому даже не буду стебаться по поводу дизайна этой «инфографики». Достаточно того, что я ее в кавычки взял – sapienti sat, как говорится. Перейду сразу к содержанию.

С самого начал удивление у меня вызвало отсутствие конкретных имен авторов «аналитики». Их нет ни перед публикацией, ни после, ни в «инфографике». Только в правом верхнем углу картинки скромно указано – «Rusbase Analytics Dept.». Тем самым, нужно понимать, объявляется авторское право С-Афиши на всю нижерасположенную «интеллектуальную собственность» (вы заметили, как я навязчиво употребляю кавычки?).

Далее в картинке меня привлекли надписи мелким шрифтом в красной зоне – «данные на 1 апреля 2013», «данные на 1 апреля 2012». Сразу же возник вопрос – чьи данные? Раз никаких специальных уточнений не делается, читатель, видимо, должен понимать, что это данные самой С-Афиши. Ну вот за что я люблю вот такие некруглые цифры – так это за то, что их очень легко загугливать. Что я и сделал.

Третью ссылку видите? И дату публикации? Вот я и пошел читать «Ъ-Газету». Второй абзац статьи «Большая микропросрочка»:

На 1 апреля текущего года доля кредитов, просроченных более чем на 30 дней, в портфеле микрофинансовых организаций выросла до 17,48%, с 10,61% по состоянию на 1 апреля 2012 (рост на 65%), свидетельствуют данные Национального бюро кредитных историй (НБКИ). В базу НБКИ передают данные о своих заемщиках 764 микрофинансовые организации и кредитных потребительских кооператива (по данным ФСФР, на 16 апреля в реестре МФО содержались данные о 3053 МФО и 3248 КПК), общая база бюро насчитывает более 110 млн кредитных историй.

О! Вот видите – мы уже и установили, чьи данные приведены в «аналитике» С-Афиши. Оказывается, это НБКИ посчитало. Видимо, по верстке буковки НБКИ в «графику» не умещались, вот их скромно и опустили. Кстати, «аналитики» С-Афиши так торопились донести до инвесторов и стартаперов сокровенное знание о рынке микрофинансирования, что перепутали буквы в аббревиатуре и обозвали бюро вместо НБКИ - НКБИ. А обозвав так, ничтоже сумняшеся расшировали новую аббревиатуру как «Национальное кредитное бюро информации» (смотрите раздельчик «Термины и понятия» в «аналитическом отчете»).

Читать дальше...Свернуть )

F1
Как поменять колесо у машины в полевых условиях при помощи ромбовидного домкрата и жены.
1. Выехать на машине с женой в полевые условия. Пробить колесо. Выйти из машины. Тяжело вздохнуть.
2. Объяснить жене, что как-нибудь потихоньку, на трех колесах, мы оставшиеся до дачи сто пятьдесят километров не проедем - колесо нужно менять здесь и сейчас.
3. Объяснить жене, что для смены колеса не нужно звонить приятелю и просить его приехать помочь, даже если приятель - владелец автосервиса, и ехать ему до полевых условий всего пятьдесят километров.
4. Обрадовать жену, объяснив ей, что круглая коробочка, висящая на задней двери, не украшение, а как раз таки запасное колесо в футляре.
5. Достать запаску из футляра. Объяснить жене, что если три колеса серебристые, а четвертое желтое, то машина все равно сможет ехать лучше, чем на четырех серебристых колесах, одно из которых пробито.
6. Достать из багажника инструменты, объяснить жене принцип действия ромбовидного домкрата.
7. Объяснить жене, зачем при подъеме машины домкратом под нее нужно подкладывать какую-нибудь страховочную прокладку. Потому что ромбовидный домкрат, сцуко, имеет тенденцию наклоняться набок и ронять поддомкраченную машину в самый неподходящий момент.
8. Объяснить жене, что запаска, конечно, подходит в качестве страховочной прокладки, но если мы ее положим под машину, то потом не сможем поставить в качестве замены пробитого колеса. Как раз потому, что домкрат, сцуко - см. п.7.
9. Объяснить жене, что колесо от "Камаза", лежащее в сотне метров от машины, годится в качестве страховочной прокладки, но не годится в качестве тяжести, которую нужно поднять и прокатить сто метров.
10. Объяснить жене, что если она будет держаться за бампер машины, домкрат все равно сможет поднять и ее, и машину. Но вот если домкрат ляжет набок, то набок лягут и машина, и жена.
11. Найти в кювете подходящий обрубок дерева и подсунуть его под машину в качестве страховки. Найти неподалеку подходящие кустики, куда жена, переполненная эмоциями от процесса смены колеса, может удалиться пописать.
12. Пока жена писает в кустиках, поддомкратить машину и сменить колесо.
13. Продолжить движение из полевых условий до дачи.
F1
Неделю назад в машине появился сильно посторонний звук - скрежет в области ходовой при движении, как будто у старого "Жигуля" разболтанная тормозная колодка цепляется за кривой тормозной диск. Поскольку машина пока еще не старый "Жигуль", звук мне не понравился, и я решил съездить на диагностику в дилерский сервис, где все 4 года с момента покупки машины делаю ТО.
Дилерские сервисмены взяли за диагностику по-божески, всего 1 тыр, и через полтора часа надиагностировали мне еще 30 тыр - замену тормозных дисков, тормозных колодок, втулок стабилизатора (классика для понимающих в тонкостях ТО) и немножко схода-развала. Причем, все эти 30 тыр они готовы были обратить в результат уже через 6-7 часов непосильного сервисного труда.
Поскольку, по моим понятиям физики движения автомобиля, ни одна из предлагаемых замен не могла быть источником постороннего звука (диски были ровными, колодки не болтались, втулка стабилизатора просто так не умеет скрежетать, а сход-развал вообще отвечает за другие внешние эффекты), я сказал сервисменам ̶н̶а̶х̶у̶й̶ спасибо и уехал на конкурирующий дилерский сервис.
По дороге к конкурентам посторонний звук в ходовой уже претендовал на то, чтобы стать основным - скрежетало так, что мне просто стыдно было ехать в потоке на вполне приличной машине с такими неприличными звуками. Радовало только то, что уж теперь причина звука точно будет выявлена, извлечена из колес и наказана по всей строгости.
Сервисмены-конкуренты взяли за диагностику денег еще меньше, полтора часа честно пытались обнаружить причину - и не обнаружили НИЧЕГО. Не было в ходовой криминала, способного произвести те звуки, что я отчетливо слышал в течение всей недели. Но предлагать мне альтернативное развлечение за 30 тыр конкуренты не стали. Вместо этого их бригадир сел вместе со мной в машину и еще полчаса катался по большой территории сервиса, чтобы выяснить ̶к̶а̶к̶о̶г̶о̶ ̶х̶р̶е̶н̶а̶ ̶м̶н̶е̶ ̶п̶р̶и̶м̶е̶р̶е̶щ̶и̶л̶о̶с̶ь̶, что же именно я слышал. Понятно, что за эти полчаса я не услышал НИЧЕГО. После чего бригадир сказал, что у него есть еще одна идея насчет этих звуков, загнал машину обратно на подъемник и сказал своим ребятам, чтобы они сняли тормозные диски. Диски были сняты, осмотрены, ничего обнаружено не было - на это ушло еще полчаса. После чего был вынесен окончательный вердикт - скорее всего, какой-то мелкий камушек попал в зазор между тормозным диском и кожухом и болтался там целую неделю, а вылетел оттуда в аккурат тогда, когда машину загнали на подъемник в первый раз и стали осматривать. Мысль насчет камушка тоже приходила мне в голову, и я согласился с вердиктом сервисменов. Правда, предупредил их, что если звук появится через 5 минут после выезда из сервиса, я снова к ним вернусь в качестве ВИП-клиента.
Перед тем, как окончательно отдать мне машину с диагностики, сервисмены-конкуренты проверили, что в ней включаются и моргают все лампочки, которые должны включаться и моргать, и не включаются и не моргают те, которые не должны. Попутно мне была возвращена такая мелкая, но приятная фича, как работа омывателя заднего стекла (пропавшая как раз после крайнего ТО у родных официалов) - просто слетевший (или сдернутый криворуким сервисером) шланг под капотом надели на нужную пимпочку.
Лишних денег не взяли, хоть я и предлагал.
Посторонний звук не появился ни через 5 минут после выезда с сервиса, ни через 2 дня интенсивной езды. Видимо, это и вправду был камушек.
Угадайте теперь, куда я поеду на ТО в следующий раз.
F1
Представил Льва Николаевича Толстого, пишущего второй том "Войны и мира" с еженедельными отметками выполненных задач в MS Project, с RAG-отчетами по статусу текста, с объяснительными проджект-менеджеру по поводу нарушенных дедлайнов, участвующего в колл-конференсах с Императорской Канцелярией, по четвертому кругу согласующей третий абзац 15-ой главы...
31-авг-2012 03:02 pm - Новости культа
Schumi
В свете последних достижений судебно-церковной лингвистики Минкультом РФ принято решение переименовать культовый боевик с Джеймсом Бондом "Octopussy" из "Осьминожки" в "Осьмивагинку".
И заодно, в соответствии с законом о защите детей от информации, поставить на этот фильм возрастной ценз "120+"
Schumi
100 дней нового главы Минкомсвязи:
- в Твиттер затвичено 1517 собственных твитов и ретвичено 532 чужих твита,
- отреплаено 237 твитов,
- добавилось 7323 фолловера,
- в Инстаграм запощено 112 фотачек, из которых 37 - луки себя любимого,
- про успехи Татарстана в ИТ написал 153 раза и сказал устно еще 37 раз,
- состоялись экскурсии в 12 российских и 5 зарубежных городов,
- Медведев похвалил 5 раз и слегка пожурил 2 раза, Щеголев дал один ценный совет, Массух написал 5 ругательных постов в ЖЖ, Путин пока не замечает,
- третья попытка зарегистрироваться на портале госуслуг окончилась неудачей.
F1

После сентябрьского (2007 г.) голосования по проекту DIS 29500, в ходе которого проект был «забаллотирован», процесс перешел в фазу подготовки согласительной встречи по результатам голосования (BRM – Ballot Resolution Meeting).

Главная цель BRM вытекает из ее названия – решение проблем, выявленных в ходе первого голосования по проекту стандарта. В ходе BRM также проводится голосование, но это не новое голосование за проект стандарта, а голосование за внесение в этот проект изменений, разработанных на основе анализа комментариев и замечаний, поступивших от национальных комитетов. После того, как изменения будут внесены в проект стандарта, каждый национальный комитет может решить для себя – оставлять ли в cиле результат своего первого голосования по DIS 29500 или изменить его.

Ecma – «Disposition of Comments»

Как я уже не раз писал, в ходе первой волны голосований по проекту DIS 29500 от национальных комитетов поступило в общей сложности 3522 замечания и комментария к тексту стандарта. Эта цифра (3522) до сих пор фигурирует во многих публикациях, рассматривающих процесс стандартизации OOXML в исторической ретроспективе, и несет определенную спекулятивную окраску в интересах противников OOXML. Однако, нужно понимать, что это было именно ОБЩЕЕ количество комментариев, поступивших от ВСЕХ национальных комитетов. Естественно, среди этих комментариев были и полностью идентичные, и очень близкие по смыслу. Это несколько уменьшало реальный масштаб бедствия, но не спасало от необходимости выполения огромной по объему работы.

Эту работу надлежало проделать Ecma, как организации-разработчику стандарта (ну, и Microsoft, конечно). В течение 4,5 месяцев – с начала сентября 2007 по середину января 2008 Ecma готовила документ, ставший известным под названием «Disposition of Comments» (название можно перевести как «Снятие возражений»), в котором рассматривались комментарии, поступившие от национальных комитетов и предлагались проекты резолюций по этим комментариям.

Читать дальше...Свернуть )
F1

Этот пост будет посвящен не хронологическому продолжению истории стандартизации OOXML, а одному весьма интересному – и не лежащему на поверхности - аспекту первой волны голосования за проект DIS 29500.

Существует прямая корреляция между позициями стран при голосовании по DIS 29500 и их позициями в рейтинге «Индекса Восприятия Коррупции» (CPI - Corruption Perceptions Index), ежегодно публикуемом организацией Transparency International. Не могу не похвастаться – сначала я обнаружил эту взаимосвязь в ходе собственных изысканий, а потом натолкнулся в интернете на статью, где делались те же выводы.

Взглянем на карту распределения CPI по странам мира в 2007 году.  Чем выше значение CPI для страны (и соответственно, чем более светлым тоном она обозначена на карте), тем лучше в этой стране обстоят дела с коорупцией (в смысле – коррупция меньше).

 Источник: Transparency International

Теперь посмотрим на значение CPI для тех стран, которые проголосовали безусловно «За» - и не высказали при этом никаких комментариев по проекту стандарта. Как вы думаете, когда при рассмотрении очень сложного технического документа говорится «За» без комментариев? Тогда, когда абсолютно все в нем понятно и не вызывает вопросов и возражений? Или тогда, когда за документ голосуют, вообще не заглядывая под титульную страницу – потому что есть другие резоны так голосовать? Ответ, по-моему, однозначен и очевиден. Итак…

Читать дальше...Свернуть )
F1

Я уже писал в посте «Базовые сведения об OOXML», что скандальная история с утверждением формата Office Open XML в качестве стандарта ISO/IEC 29500 наделала много шума. Причем, масштаб скандала оказался существенно шире рамок ISO-сообщества (как на международном, так и на национальных уровнях) и затронул даже правительственные структуры многих стран. О том, что в результате всего происшедшего ISO существенно испортила свою репутацию также было сказано неоднократно.

Я обещал написать пост с подробностями всей истории. И вот, наконец-то, я начинаю публиковать этот давно обещанный длинный-длинный пост (точнее, серию постов) про почти двухлетнюю эпопею «Рассмотрение и утверждение спецификации OOXML в ISO». Серию постов - потому что я понял, что длина единственного поста (если его опубликовать весь и сразу) будет превосходить все разумные пределы читательского интереса и терпения. Честно говоря, и пределы писательского терпения этот пост-сериал уже почти превзошел; я устал его готовить – потому что приходилось много раз переходить с одних сайтов, содержащих фрагменты мозаики под названием «Стандартизация OOXML в ISO», на другие, оттуда – в блоги непосредственных участников процесса из противостоящих лагерей, потом - идти на сайт ISO и уточнять детали процедур по рассмотрению проектов стандартов… Читать свидетельства и изложение слухов, сопоставлять факты, отсеивать явные домыслы… Наверное, при достаточном времени и желании можно было бы подготовить диссертацию по теме :). Вот только непонятно, по какой из дисциплин (история? психология? юриспруденция? психиатрия?) можно было бы такую диссертацию защитить… :)

  1. Зачем статус стандарта ISO для OOXML был так нужен Microsoft? Ответ лежит на поверхности – потому что в противном случае существовала (да, в общем-то, и продолжает существовать) серьезная угроза для рыночной позиции Microsoft в сегменте, который раньше был практически ее безраздельной вотчиной – офисном ПО. Правительственные учреждения и бизнес-организации многих стран все чаще стали склоняться не просто к открытым форматам и открытому ПО, а к тому, что имеет статус международного стандарта – и предпочитают, чтобы этот статус был как можно более высоким. А выше статуса стандарта ISO пока (?) еще ничего нет.
  2. Почему Microsoft пошла тем путем при стандартизации своего формата, каким она пошла? Да потому что это был самый простой и близкий путь к цели, пусть и не самый чистый. Был посредник, обладающий возможностями инициирования наиболее короткой процедуры, была процедура с заложенными в нее минами для всех участников процесса, кроме Microsoft, были лояльные к Microsoft исполнители процедуры…
  3. Как у Microsoft получилось сделать с ISO то, что она с ней сделала? Ну, собственно, развернутым ответом на этот вопрос и будет серия моих постов «Как OOXML становился стандартом ISO 29500:2008». А если говорить коротко – коррупция и процедура.

В заключение вступительной части первого поста – картинка для понимания масштаба «бедствия» под названием «DIS 29500». На фотографии, сделанной при рассмотрении проекта стандарта DIS 29500 в национальном комитете по стандартизации Венгрии, на столе лежат 2 распечатанных стандарта: стопка побольше – DIS 29500, маленькая стопка – ISO 26300 (ODF)

Источник: Ссылка на Groklaw

Ну а теперь начнем рассматривать историю в деталях. А в деталях, как известно, скрывается Сами-Знаете-Кто… :)

Читать дальше...Свернуть )
F1

Поскольку при рассмотрении истории утверждения OOXML в качестве стандарта ISO/IEC важно понимание всей процедуры разработки, рассмотрения, утверждения и публикации стандартов, еще один предварительный информационный пост я решил посвятить обзору данной процедуры.

Полное описание процедуры приведено (на английском языке) на сайте ISO – (см. «Stages of the development of International Standards» - http://www.iso.org/iso/standards_development/processes_and_procedures/stages_description.htm).

Подробное изложение данной процедуры на русском языке имеется в русской Википедии - http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO.

При создании данного поста использовались оба вышеназванных источника.

Международный стандарт является результатом консенсуса между участниками организации ISO. Он может использоваться непосредственно или путём внедрения в национальные стандарты разных стран.

Международные стандарты разрабатываются техническими комитетами ISO (ТК) и подкомитетами (ПК) в ходе шестистадийного процесса:

1: Стадия предложения (Proposal stage)

2: Подготовительная стадия (Preparatory stage)

3: Стадия комитета (Committee stage)

4: Стадия вопросов (Enquiry stage)

5: Стадия одобрения (Approval stage)

6: Стадия публикации (Publication stage)

Если в начале работы над проектом стандарта уже имеется более или менее завершённый документ, например, стандарт, разработанный другой организацией, некоторые стадии можно опустить. При так называемой «ускоренной процедуре» (fast-track) документ направляется непосредственно на одобрение членам ISO в качестве черновика международного стандарта (ЧМС, DIS – Draft International Standard, стадия 4) или, если документ был разработан международным органом стандартизации, признанным Советом ISO, в качестве окончательной редакции черновика Международного стандарта (ОЧМС, FDIS – Final Draft International Standard, стадия 5), без прохождения предыдущих стадий.

Ниже приводится обзор всех шести стадий.

Читать дальше...Свернуть )

F1

Публикуемый ниже пост был написан более 2,5 лет назад - это был один из первых текстов в моем гуглоблоге, который я начал вести несколько раньше, чем ЖЖ. Сейчас я решил перепостить его и еще несколько постов про "войну форматов" (ODF vs. OOXML) сюда, в ЖЖ. Не потому, что больше нечего постить, а как раз по другой причине - наметился новый эпизод этой "войны", и я подумал, что исторический обзор будет нелишним и, возможно, интересным для тех, кто меня читает.
В этом и последующих постах, которые здесь появятся, я решил ничего не менять в тексте - в том числе, и в используемых наречиях времени. Т.е., нужно иметь в виду, что "сейчас" по времени относится к концу 2009 года, а "в будущем", возможно, уже тоже прошло.


Office Open XML (OOXML) — семейство форматов файлов для хранения электронных документов пакетов офисных приложений — в частности, Microsoft Office. Формат представляет собой
ZIP-архив, содержащий текст в виде XML, графику и другие данные, которые могут быть сериализованы с применением защищённых патентами двоичных форматов, спецификации которых были опубликованы Microsoft для пользователей OOXML на условиях Microsoft Open Specification Promise.

Первоначально формат создавался как замена прежнему двоичному проприетарному формату документов, который использовали приложения Microsoft Office вплоть до версии Office 2003 включительно. В 2006 году формат Office Open XML был объявлен свободным и открытым стандартом Ecma International. Он является форматом по умолчанию для приложений Microsoft Office 2007.

С точки зрения конкурентной борьбы на рынке офисных приложений, совершенно очевидно, что интенсивная доработка первоначальных XML-форматов Microsoft и ускоренное «протаскивание» OOXML в качестве международного стандарта обусловлены реальной угрозой рыночной позиции Microsoft в сегменте офисных приложений, которую корпорация увидела в лице открытых форматов ODF и открытых офисных пакетов, которые поддерживают эти форматы.

В настоящее время существуют две разные «стандартизованные» версии OOXML - ECMA-376 и ISO 29500:2008. До сих пор не существует офисного пакета, полностью поддерживающего OOXML в версии стандарта ISO/IEC 29500. Ожидается, что полная поддержка стандарта ISO/IEC 29500 будет обеспечена в Microsoft Office 2010 – хотя это вызывает большие сомнения, с учетом незрелости и внутренней противоречивости стандарта.

Читать дальше...Свернуть )
F1

Джеймс Пламондон

Типовой график Евангелизма (фазы 5..12)

5: «Джихад»

«Джихад» - это поездка, в ходе которой Евангелист встречается со многими НВ один-на-один, чтобы убедить их предпринять определенные шаги. Классический Джихад заключается в том, чтобы добиться от НВ Уровня A обещаний по поддержке технологии путем подписания «Письменного Соглашения».

Джихад фокусируется на аспекте евангелизма, известном как «Путешествующий Торговец». Как в любой продаже, цель занятия состоит в заключении сделки – добиться, чтобы НВ поставил свою подпись на пунктирной линии, чернилами, безотзывно. Не обещать связаться с нами позднее, не обещать рассказать супруге о нас, не взять трехдневную паузу на обдумывание, а лишь подписывать, подписывать, подписывать…

Если НВ впервые видит Соглашение только в начале встречи, он ни за что не будет готов подписать его к концу встречи. Поскольку мы просим об очень серьезной поддержке, мы хотим, чтобы НВ также серьезно относился к своей подписи. Если НВ не может обеспечить поставку, его обещание поставки хуже чем просто бесполезное – его участие в программе может занять одно из ограниченного числа доступных мест, не позволив участвовать другому вендору.

Для того, чтобы максимизировать шанс получения подписи НВ во время Джихада, убедитесь что:

  • НВ видел текст Соглашения, по крайней мере, за неделю до вашей встречи
  • В Соглашении очень четко прописано, что обещает сделать каждая сторона, и когда
  • Топ-персона НВ будет присутствовать на встрече
  • Директор Microsoft по взаимоотношениям с разработчиками заранее, до встречи, представил Соглашение с достаточной серьезностью во вступительном письме или другим способом
  • Вы с самого начала даете понять, что цель вашего визита состоит в том, чтобы ответить на любые вопросы, которые у них могут возникнуть при подготовке к подписанию Соглашения
  • Они понимают, что те, кто не подпишет Соглашение, будут отлучены от получения любой будущей информации о технологии, пока она не перейдет в стадию публичной «беты»
  • Они понимают (не питая никаких иллюзий насчет этого), что вы сделаете точно такие же предложения их конкурентам
  • У вас собой имеются футболки или другое барахло, чтобы вручать тем, кто подписал. Это просто поразительно, что некоторые люди готовы сделать в обмен на футболку… 

Есть еще миллион подсказок и приемов, обеспечивающих эффективные поездки и помогающих вообще быть Дорожным Воином, но все они находятся вне рамок нашего обсуждения.

Читать дальше...Свернуть )

Победа сладостна. Насладитесь ею. А затем, найдите новую технологию, нуждающуюся в евангелизации – и возвращайтесь к работе :).

F1

Это первый из двух заключительных постов, посвященных эффективному евангелизму в трактовке Дж.Пламондона.  Первоисточник всего этого великолепия – сайт Groklaw. Там есть раздел, посвященный судебному делу «Comes vs. Microsoft» (одно из нескончаемой череды разбирательств с Microsoft на антимонопольную тему) - вот в этом-то разделе и лежит документ общим объемом более сотни страниц. Правда, большинство этих страниц представляет сканы распечатанных презентаций Пламондона, предназначенных для «внутреннего потребления» в Microsoft (забавно, что одна из этих презентаций представлена в отцензурированном виде – два десятка страниц, на которых видны только замазанные черным контуры слайдов). Но есть и два текста – введение в эффективный евангелизм (его я перевел и опубликовал самым первым) и практическое руководство «Типовой график Евангелизма» («Generalized Evangelism Timeline»), краткое изложение которого я опубликовал в предыдущем посте, а развернутые тезисы по каждому из 12-ти пунктов графика публикую сейчас.

Чтобы не утомлять возможных читателей излишними длиннотами текста, я позволил себе его немного подсократить (хотя для своего любимого отдела маркетинга я перевел все целиком :) ).

Конечно, найдутся те, кто обвинит меня в манипулировании переводом… Приходится признаться – действительно манипулировал :). Я посчитал, что некоторые прописные маркетинговые истины будут неинтересны тем, кто знает в этой области гораздо больше меня. Зато, надеюсь, всем читателям будет интересно взглянуть на «закулису» глянцево-гламурного маркетинга Microsoft.

Наиболее ударные фрагменты текста и отдельные фразы я позволил себе выделить жирным шрифтом – они того стоят.

Читать дальше...Свернуть )

F1

Джеймс Пламондон

Типовой график Евангелизма

  1.  Начало Евангелизма. Цели, стратегия и тактика, независимые вендоры и авторитеты определены. Убедитесь, что спецификация и демо-материалы приближаются к стабильности. Убедитесь, что служба поддержки продукта и команда разработчиков готовы поддерживать вендоров в Лаборатории Разработки. Определите целевых вендоров и потенциальные «кнуты и пряники», которыми вы сможете их мотивировать. Не забудьте о проблеме инструментальных средств (большинству вендоров понадобятся инструменты, чтобы реализовать поддержку вашей технологии; какие продукты являются критичными? Нацельтесь сначала на них.)
  2. Подготовка к Презентации Дизайна. Подготовка начинается. Определяются докладчики, логистика, приглашаемые, «скелет» пресс-релиза, «выставочные» вендоры и т.д.
  3. Проведение Презентации Дизайна. По достижении готовности (a) спецификации (S1) и/или (b) первой внутренней сборки, достаточно стабильной для демонстрации, целевые вендоры приглашаются на Презентацию Дизайна. Цели: (i) убедиться, что технология полезна для вендоров, (ii) добиться эмоционального вовлечения вендоров в поддержку технологии, (iii) сгенерировать позитивную прессу, посвященную технологии.
  4. Ограниченный релиз для разработчиков. Технология и спецификация достигли достаточной стабильности (A1) для того, чтобы быть предоставленными в распоряжение избранных разработчиков. (Фазы 3 и 4 часто объединяются, так чтобы первый стабильный релиз можно было передать участникам Презентации Дизайна). Это еще не общий бета-релиз.
  5. «Джихад» во время (или сразу после) Презентации Дизайна. Вендорам направляются для ознакомления детали Программы «Первая Волна [Название технологии]», включая Меморандум о Взаимопонимании . Через несколько дней каждому вендору наносится персональный визит, чтобы обеспечить его участие в Программе «Первой Волны».
  6. Программа «Первой Волны». Обеспечьте для целевых вендоров серию визитов (редко – более трех) в Лабораторию Разработки, сосредоточившись на создании версий их приложений, которые демонстрируют поддержку вендором технологии. Контролируйте распределение ко-маркетинговых субсидий. Контролируйте прогресс вендоров в направлении успешной демонстрации, направляйте отчеты вверх по руководящей цепочке. Консолидируйте отзывы от вендоров, запросы на исправление ошибок и т.п., и в целом представьте вендоров команде технологического продукта. Убедитесь, что адекватные примеры кода и документация подготовлены. Скоординируйте обучающие материалы, книги (MS Press и сторонних издательств), статьи, тематические сессии на конференциях, подготовленные панельные дискуссии, семнары, статьи в журналах, дезертирство от конкурентов, расколы в альянсах и т.д.
  7. Бета-релиз. Во время релиза стабильной «беты» технологии для большого числа разработчиков проведите мероприятие для независимых вендоров, прессы, аналитиков, союзников и конкурентов, в ходе которого целевые вендоры продемонстрируют поддержку технологии своими приложениями, созданными в Лаборатории Разработки.
  8. Кропотливая работа (The Slog). Работайте с ранними последователями (early adopters), чтобы помочь им в подготовке продукта к поставкам. Приглашайте вендоров на совещания по приоретизации ошибок. Общайтесь с прессой, аналитиками, вендорами, союзниками и конкурентами. Расширяйте евангелистскую деятельность, привлекая многочисленные ресурсы MSDN. Используйте ранее определенную тактику, немного изменяя ее «на лету»: это фаза сражения, вы или выиграете, или проиграете.
  9. Финальный релиз. Технология выпускается в финальной форме. Большое событие для прессы, аналитиков, вендоров, союзников, конкурентов и т.д., демонстрирующее импульс – демо-приложения ранних последователей (которые, в свою очередь, близки к финальному релизу), плюс демо других потрясных приложений, которые были созданы в ходе кропотливой работы. Фаза кропотливой работы может еще продолжаться некоторое время.
  10. Критическая масса. Технология признана стандартом де-факто, и подавляющее большинство разработчиков включили ее в свои будущие планы. Некоторые авторитеты могут, на самом деле, увеличить свою поддержку конкурирующих технологий, но уже слишком поздно – критическая масса достигнута, а они находятся в эпицентре будущего взрыва.
  11. Зачистка. Во время фазы зачистки нужно убедиться, что вражеская технология пущена под откос. Используйте прессу, интернет и т.д., чтобы усилить впечатление, что враг в отчаянии, деморализован, побежден и угнетен. Обычно эта фаза (или даже фаза 8, Кропотливая работа) частично совпадает с фазами 1-3 следующей версии технологии, которая учитывает все преимущества конкурирующей технологии, и одновременно справляется с главными слабостями нашей технологии. Повторяйте фазы 1-10 по мере необходимости (как это было с движением от Windows NT 3.1 к 4.0; OLE 1.0 к COM+; Windows 1.0 к Windows 3.1).
  12. Победа. Разработчики, маркетологи и менеджеры конкурирующей технологии бегут с тонущего корабля и записываются на интервью, чтобы получить работу в Microsoft.
F1

Публикуемый ниже текст был написан в 1997 году Джеймсом Пламондоном (James Plamondon), техническим евангелистом корпорации Microsoft. В том далеком году он представлял собой часть внутрикорпоративного руководства по эффективному евангелизму и был снабжен грифом «Строго конфиденциально». Сейчас он выглядит вполне безобидным маркетинговым материалом, и, если исключить из него достаточно откровенные эпитеты в адрес конкурентов MS (которые в тексте называются не «конкурентами», а «врагами», «противниками» - enemies), а также прямолинейное декларирование целей самой Microsoft, то вряд ли бы он сгодился на что-то большее, чем быть использованным в вводной презентации на тренинговом семинаре для новичков – маркетологов и евангелистов (хотя, наверное, новичков-евангелистов в природе не существует – к евангелизму приходят с опытом).

Но текст значительно глубже, чем может показаться с первого взгляда. Он был написан, когда до утверждения первой версии спецификации XML оставался еще целый год, до выхода первой бесплатной версии StarOffice было больше двух лет, а до разработки OOXML – практически 10 лет. И тем не менее, если попытаться проанализировать все действия Microsoft в истории с утверждением OOXML в качестве стандарта ISO, то можно увидеть, что базовые принципы эффективного евангелизма по прежнему состоят на вооружении корпорации.

Джеймс Пламондон

Евангелизм – это война

Наша миссия заключается в утверждении платформы Microsoft в качестве стандарта де-факто для всей компьютерной отрасли. Наши враги - поставщики платформ, которые конкурируют с нашей: Netscape, Sun, IBM, Oracle, Lotus и т.д. Поле боя - индустрия программного обеспечения. Успех измеряется поставкой приложений. Каждая строка кода, которая написана в соответствии с нашими стандартами - это небольшая победа; каждая строка кода, которая написана по любому другому стандарту - небольшое поражение. Тотальная победа, с точки зрения DRG (Developer Relations Group), означает повсеместное принятие наших стандартов разработчиками, поскольку это является важным шагом в направлении полной победы самой Microsoft: «Компьютер на каждом столе и в каждом доме, работающий под управлением ПО Microsoft.»

Наше оружие - психологическое, экономическое и политическое, не военное. Никого нельзя принуждать принять наши стандарты под дулом пистолета. Мы можем лишь убеждать, а не заставлять. Те, кто принимает наши стандарты, должны считать это рациональным решением в своих собственных интересах, каковыми бы они не были. Это наша работа – убедиться в том, что выбирающим операционную систему было представлено подавляющее обилие доказательств и обоснованные аргументы в пользу наших стандартов -  настолько ошеломляющее, чтобы выбор наших стандартов представлялся очевидным, или (в идеале), чтобы разработчики даже не догадывались, что они стояли перед дилеммой и делали выбор.

Мы делаем это, понимая препятствия, которые могли бы отвратить разработчиков от принятия наших стандартов, и устраняя их; понимая побудительные мотивы, которые могли бы содействовать принятию разработчиками наших стандартов, и обеспечивая их; понимая аргументы наших конкурентов и борясь с ними.

Читать дальше...Свернуть )
4-июл-2012 10:38 pm - Принципы Питера
F1
Принцип Питера 1.0: "В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности" (с) Лоуренс Дж. Питер
Принцип Питера 2.0: "Только выходец из Питера может достигнуть высшего уровня иерархии, несмотря на свою некомпетентность" (с) Я
Schumi

Сразу признаюсь в страшном неприличном преступлении – изредка я захожу на сайт Alfresco. Не то, чтобы меня сильно интересуют продукты конкурирующей компании, но надо же быть в курсе того, что у них там происходит. Да и презентации маркетинговые они вполне себе симпатичные делают. Вот, видимо, при скачивании какой-то из презентаций я и оставил маркетерам Alfresco адрес своей почты и согласился получать от них почтовые рассылки (или, скорее всего, тупо забыл убрать галочку, означающую таковое согласие). Как следствие, расплачиваюсь теперь за свое прегрешение получением стандартного маркетингового спама. Но не сильно страдаю от этого: поставить галку возле свежеполученного письма и нажать иконку корзинки – дело двух секунд. Ну и к чести Alfresco – надоедают они своими рассылками нечасто. Можно сказать, что и не надоедают почти.

Но вот вчера случилось нечто феерическое (я надеюсь – вы знаете, что чаще всего бывает феерическим в наше время).

Вначале просто пришло письмо от Alfresco (вон оно в списке, второе сверху), на которое я привычно забил не обратил внимания – мало ли в Бразилии педров всякой фигни валится в ящик. Я его даже открывать не стал – лениво было.

Но спустя примерно три часа пришло еще одно письмо – то, которое выше в списке. Ну и вот здесь я уже обратил внимание на тему письма: «Recent Alfresco email: We apologize». Открыл его...

Читать дальше...Свернуть )

21-июн-2012 01:24 am - Цой
F1


Сегодня Цою исполнилось бы 50.
Я никогда не был его фанатом, но под настроение мне его нравилось слушать. Да и сейчас нравится - вот только настроения "для Цоя" случаются не часто.
В стопке винила на антресолях лежит пластинка "Кино. Ночь", ждет своего часа, когда я все-таки сподоблюсь и отремонтирую свою древнюю "Вегу-109".

После того, как он ушел, на исписаной разнообразными "Танями-дурами" и "ЦСКА-конями" стене у лифта в нашем подъезде появилась надпись "В.Цой - жив!". В 90-е годы подъезды ремонтировали не часто, так что, надпись прожила долго, почти лет 10. К началу нового тысячелетия стены в подъезде все-таки покрасили - противной темно-ярко-зеленой краской. "В.Цой - жив!" поверх этой краски написали дня через три. Несколько раз надпись пытались стереть, соскоблить, закрасить по новой. Не помогало - Цой возвращался.
Мы уже давно там не живем, но иногда заходим в старую квартиру. На месте, где была надпись теперь висит какая-то дэзовская доска с обрывками объявлений и рекламными листовками.

А "Кукушка" - моя самая любимая у Цоя.
F1
Проснулся.
Зачем-то потянулся за носками у кровати. Один достал нормально, второй оказался зажат ножкой табуретки, на которой стоял ноутбук.
При попытке потянуть носок из-под ножки табуретка решила изобразить из себя Пизанскую башню - причем, с явным намерением довести это изображение до логического конца.
Табуретка была остановлена выверенным движением левой руки на автопилоте - примерно в 30-градусном наклоне.  Ноутбук был пойман правой рукой уже практически на полпути в положение наименьшей потенциальной энергии. Но первой пройденной четверти этого пути хватило, чтобы дернуть USB-кабель, которым к ноуту был присоединен внешний HDD с домашним архивом музыки, фото и видео (накануне переливал фотки с ноута в архив). Архив таки достиг желаемого состояния - его потенциальная энергия стала равной нулю, а кинетическая превратилась в весьма громкий хлопок об паркет. Спавший на подоконнике Шурик (кот), не приходя в сознание, усвистел на околозвуковой скорости под стол на кухню. Попутно он зацепил шнур питания HDD с архивом, результатом чего стала демонстрация физического факта о приобретении телом кинетической энергии в результате поступательного горизонтального движения - оно там хоть и делится пополам, но скорость-то все равно в квадрате! Демонстрация факта закончилась об ножку кровати. Архив, тем не менее, уцелел.
Тем временем ноут, возвращаемый на свое штатное место на табуретке, дернул с другой стороны еще один (короткий) USB-шнур, которым к нему был пристегнут другой HDD - с регулярными бэкапами файловой системы ноута. Поскольку USB-шнур был действительно коротким, далеко этот HDD не улетел - всего лишь в открытый ящик прикроватной тумбочки.
Однако, короткая траектория полета пересеклась со шнурком зарядки смартфона, лежавшего на тумбочке по соседству с диском. Смартфон тут же продемонстрировал способность стартовать с низкого (можно сказать - лежачего) старта по первому дергу шнурка. Улететь ему удалось гораздо дальше диска - попутно также была продемонстрирована способность отцепляться в полете от шнурка.
Когда вся динамика закончилась, принял сидячее положение на кровати и опустил ноги на пол. Под левой ногой оказались очки. Оправа титановая, линзы пластиковые. Достал из-под себя пульт от ТВ, включил EuroNews.
Надел очки. Разбудил ноут. Начал читать почту.
Под кроватью заиграла веселая музычка будильника на смартфоне.
F1

Необходимое, как мне кажется, пояснение. Я совершенно не идеализирую деятельность А.Ермолаева на посту главного информатизатора всея Москвы – уже говорил об этом в предыдущих постах и считаю необходимым напомнить еще раз. Более того, в рамках этого «наездного» сериала я намерен пройтись по делам и персоне самого А.Ермолаева и его окружения – конечно, не в стиле Банши, а в своем собственном стиле :). Так что, stay tuned, как пишут в западных анонсах.

Ну а пока, не откладывая дело в долгий ящик, перехожу к «вскрытию» (у нас же «анатомия» – не забыли? :) ) следующего поста banshee0206 – «Потемкинские э-деревни в Москве [2]». Ссылку на ЖЖ-опус снова не ставлю – ну вы уже знаете, почему. На этот раз весь ЖЖ-эпический пафос Банши был направлен на борьбу с информатизацией московского здравоохранения. И хотя я стараюсь не отвлекаться на разбор вводно-литературных экзерсисей, а критиковать оппонентшу только за классическую триаду – передергивания, подтасовки, манипуляции, - здесь стоит обратить внимание уже на самый первый абзац поста:

Со времени подготовки моей статьи о детских садиках прошло две недели – срок, вполне достаточный для того чтобы в фоновом режиме (у меня ведь есть и основная работа!) произвести очередную оценку блистательных достижений в сфере московской информатизации. Я остановила свой выбор на теме, которая касается каждого из нас, а именно на здравоохранении.

Помните? В посте про садики хоть было какое-никакое, но все-таки обоснование - с чего это вдруг авторессу потянуло на борьбу с ДИТом и А.Ермолаевым.

Здесь же никаких реверансов-обоснований нет и в помине – Банши просто отрабатывает заказуху граждански-активистски вышла на войну с А.Ермолаевым и жаждет его крови (ну да, ну да – только лишь фигурально...) по любому поводу.

Я не случайно выделил самое начало первой фразы поста – оно позволяет более-менее точно датировать момент написания поста и объясняет некоторые странности в самом тексте. Первый пост Банши появился в ЖЖ 23.03.2012, но я при его анализе показал, что бóльшая часть текста была написана в 20-х числах февраля. Соответственно, бóльшая часть второго поста, который в ЖЖ опубликован 27.03.2012 (т.е., через 4 дня после первого), на самом деле, писалась примерно в конце февраля - начале марта. Косвенным подтверждением этого расчета является то, что многочисленные ссылки, на которые ссылается Банши в посте, датированы не позднее, чем концом февраля 2012. Мне эта датировка поста Банши потребуется в дальнейшем.

Читать дальше...Свернуть )
F1

Народно-интернетная мудрость гласит: «Сказал «А», не будь «Б»!». Следуя этому завету, я не буду откладывать в долгий ящик свой войнушку с Банши.

Банши, вы хочете песен? Их есть у меня!

Начну (пусть кому-то это и покажется совершенно нелогичным) с самого начала – с поста «Потемкинские э-деревни в Москве [1]» в ЖЖ banshee0206. Прямых ссылок не даю по религиозным мотивам, озвученным мною в интродукционном посте сериала. Впрочем, цитат здесь у меня будет в избытке и еще немного – так что, частой необходимости припадать к первоисточнику, надеюсь, не возникнет.

Коротко перескажу содержание предыдущих серий (т.е. фабулу поста № 1 от Банши). Прямые и непрямые цитаты из Банши буду выделять курсивом. Жирный шрифт почти везде будет моим – за исключением немногих мест в цитатах, где авторство жирного шрифта будет специально уточняться.

Итак, Банши, молодая московская журналистка, специализирующаяся на теме информационных технологий, одним морозным февральским утром совершенно случайно встряла в тему комплектования дошкольных образовательных учреждений (т.е., очереди в детские садики – говоря человеческим языком) с помощью интернет. Причем, встряла не на собственном печальном опыте, а благодаря соседке по двору – молоденькой мамочке Ане с мужем Даней и дочкой Надей (NB: Аня-Даня-Надя - очень реалистичная подборка имен, однако – А.Б.), которых какие-то нехорошие люди, управляющие электронной очередью, опустили с 13-го места на 105-ое. И Банши решила разобраться во всей этой истории.

Собственно, результатам разбирательства и выявившейся – кто бы сомневался! – зловещей роли во всем происходящем лично Артема Ермолаева, министра Правительства Москвы, руководителя ДИТ Москвы, и был посвящен пост. Причем, в объемном выражении это выглядело следующим образом:

  • На протяжении девяти полновесных абзацев текста (короткие абзацы в 1-2 фразы я не учитывал) рассказ идет о сути электронной очереди в детсады, о проблемах, с которыми сталкиваются родители, о ненадежной работе программного решения и т.п. (цитаты ниже еще будут) и т.п. Про А.Ермолаева и ДИТ в этих абзацах нет ни слова, ни намека.
  • Затем сразу, без сколько-нибудь логичного перехода, в одном-единственном абзаце (NB: я этот абзац еще процитирую ниже и поразбираю – А.Б.) объявляется главный злодей и главный виновник всех бед молоденьких мамочек. Догадываетесь – кто? :)
  • Следующие два абзаца представляют собой достаточно уныло отработанную тему «распила». Я эти абзацы тоже прокомментирую ниже – по приводимой в них «фактуре».
  • Предпоследний, тринадцатый абзац, скорее всего, оторван от первых девяти, т.к. содержательно и логически он тяготеет к ним, а не к предшествующим трем абзацам.
  • Четырнадцатый абзац завершает пост и содержит декларацию готовности самопожертвования Банши ради священного дела борьбы с электронными «косяками» (в чем, по мнению самой Банши, она неплохо разбирается).

Даже не слишком глубокий смысловой анализ всего текста поста показывает, что он достаточно грубо склеен из двух частей. Первая, бóльшая по размеру, часть из десяти абзацев была написана примерно в середине февраля 2012 (т.е., более, чем за месяц до создания ЖЖ banshee0206). Причем, написана была, очевидно, с прицелом на публикацию в «бумаге» - об этом говорит достаточно высокая степень литературной проработки текста. Но, видимо, с публикацией что-то тогда не сложилось, и – не пропадать же добру – она была пущена в качестве задела в первый пост для вновь создаваемого ЖЖ. И, скорее всего, ЖЖ создавался «под заказ», и его нужно было быстро наполнить заказушной «фактурой» – поэтому к существовавшему тексту прилеплен «довесок» из пяти абзацев, явно написанных в спешке и без должного факт-чекинга.

Я не буду сейчас детально разбирать трогательную в своей наивности историю про то, как Аня и Даня прое лишились высокого места в электронной очереди – критика неправдоподобного литературного сюжета сейчас не входит в мои планы. Но вот на конкретику фактов внимание обращу. Дальше будет много цитат из Банши (они все пойдут курсивом) и моих комментариев к ним (как обычно, их я буду предварять своими инициалами).

Читать дальше...Свернуть )
F1

Вступлю эпически... «Вступлю», конечно, в смысле интродукции, а не в смысле высокопарного dumb'инга :).

Эта история для меня началась тихим весенним вечером 27 марта 2012 года, в 22 часа 49 минут. Только я в ту минуту еще совсем не подозревал, что – уже!. За окном шел очередной весенний снегопад, по ТВ шел очередной несконачемый рекламный сериал, изредка прерываемый игровыми сценами на тему политики, гинекологии, спорта и бандитизма, в интернете шла двадцать пятая мировая война хомячков с троллями, а я сидел, никого не трогал, починял примус задумчиво втыкал в Фейсбук. И именно в эту самую минуту (27.03.2012 22:49)  ко мне в ЖЖ уже пришла чужая банши. Банши Артема Ермолаева, министра Правительства Москвы, руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.

О новой ЖЖ-френдессе (буду дальше звать ее Банши – бо ник такой и самообъявленная суть такая же) я узнал только на следующее утро – когда просматривал свою гуглопочту. Письмо-нотификация от LiveJournal гласило: «Пользователь banshee0206 добавил вас в друзья!». Поскольку я не слишком избалован массовым френдингом и природное любопытство еще не оставило меня окончательно, я хожу знакомиться с каждым новым ЖЖ-френдом, который по собственной инициативе вписывается в мой нудный и скучный уютный бложик. Пошел я и в ЖЖ Банши – сначала почитать посты, а потом глянуть, кого это еще нелегкая принесла угораздило ко мне прифрендиться.

Читать на тот момент там уже было чего – в блоге были вывешены два поста под названиями «Потемкинские э-деревни в Москве [1]» и «Потемкинские э-деревни в Москве [2]» (здесь оговорюсь, что ссылок на банши-посты я не даю намеренно – кому надо, сам найдет, а я способствовать пиару творений, с которыми принципиально не согласен, не собираюсь). Уже только увидев названия постов, я понял, что был (прости, господи, за эту терминологию) зафренжен отнюдь не в результате коврового френдометания, а вполне осознанным точечным френдингом с лазерным самонаведением. Зафрендила меня Банши как «человека с твердой и ясной гражданской позицией» (это цитата из нее самой – такой оценки я удостоился в одном из комментов уже после того, как начал троллить вступил в дискуссию с авторессой), который талантливо (чо уж там!) и со знанием дела пишет на темы э-правительства и всяких прочих э-чудес. И френдила меня Банши, очевидно, полагая, что в моем лице она будет иметь явного сторонника своих собственных ЖЖ-опусов. Но – Банши предполагает, а я сам себе на уме...

Читать дальше...Свернуть )
17-мар-2012 06:25 pm - Ирландская мудрость
F1
Ирландское гадание ко Дню святого Патрика
Что скажет тебе Ирландская мудрость?

Ну что тут скажешь? Ирландская мудрость спасла кота Патрика Шурика от того, чтобы быть перекрашеным в цвет Святого Патрика. Ну не только мудрость, конечно, но и баночка "Murphy's Irish Stout", после которой я стал добрее и ленивее
F1
Первый мой перепост за все время жизни в ЖЖ. Думаю, оно того стоит.

Оригинал взят у md_prokhorov в 2 марта СК «Олимпийский»
Всем привет!

В пятницу, 2-го марта, в СК "Олимпийский" я жду всех своих сторонников, единомышленников и тех, кто еще не решил, за кого будет голосовать, но понимает, что стране нужны перемены и честные выборы. Это будет наша последняя встреча перед "днем тишины" и перед самым важным днем в этом году - 4 марта. И я очень хочу взглянуть в глаза своему избирателю - думающему, честному, желающему работать гражданину.

Меня придут поддержать мои друзья: Алла Пугачева, Андрей Макаревич и "Машина времени", Группа "Би-2", Квартет И, "Серебро" и многие другие.

Я буду рад видеть каждого из вас в "Олимпийском" в 19-00 в пятницу. Все, что нужно сделать - зарегистрироваться на сайте и выбрать свободное место в зале: http://event.mdp2012.ru/. И не опаздывайте)
Увидимся!

This page was loaded фев 21 2017, 11:47 pm GMT.